『佐々淳行の警告　危機管理』シリーズ全5作品が、Amazon DOD（ディスク・オン・デマンド）ストアで発売開始!!　要職を歴任した危機管理のプロが、その全てを明らかにする！　|　

ゴマブックス株式会社（所在地：東京都港区、代表取締役社長：赤井仁）は、2014年9月3日（水）より、Amazon DOD（ディスク・オン・デマンド）ストアにて、『佐々淳行の警告　危機管理』シリーズ全5作品の発売を開始したことを発表します。

ディスク・オン・デマンド（Disc on Demand）は、お客様のご注文を受けてから、コンテンツの権利を保有するメーカーからのライセンスのもと、Amazon.co.jpがDVDを製造し、出荷するサービスです。

＜作品概要１＞
■佐々淳行の警告　危機管理　第一回　危機管理とは各界への警告
出演：佐々淳行
◆Amazon DODストアリンク：http://amzn.to/ZiCYII

＜内容紹介＞
第一巻 危機管理とは、各界への警告

1.国政、行政への警告
(1)FEMAのような緊急事態対処の組織と制度
(2)危機管理の中央集権化、地方行政との役割分担
(3)トップの非常大権確立
(4)地方自治体危機管理監職(全国約1300人)の研修訓練

2.企業への警告
(1)トップの危機管理能力
(2)グローバリゼーションにも対応する危機管理システムと 担当役員配置
(3)海外における社員の安全確保責任
日揮のアルジェリア事件、アメリカ大使館の危機管理監(公使)
野田総理自らによる答弁権不使用

3.家庭への警告
(1)隣人’地域との相互扶助(互助)の重要性
(2)非常時に一週間家族の安全を守る責任とそのための準備

4.グローバリゼーション社会での心構え
(1)海外在留邦人自身の心構え
―現地に溶け込む努力と安全確保
(2)国家の役割
―インテリジェンス活動と緊急時邦人保護システムの 確立

＜作品概要２＞
■佐々淳行の警告　危機管理　第二回　情報収集と危機の予知・予測
出演：佐々淳行
◆Amazon DODストアリンク：http://amzn.to/1rQqezO

＜内容紹介＞
第二巻 情報収集と危機の予知・予測

1.情報収集
(1)情報関心
悪い本当の事実の報告の重要性
アッチラ大王、ナポレオン、後藤田正晴副総理

(2)情報要求
「ニ-ド’トゥ’ノウ」 必要な情報を必要なときに必要な人に届ける
ヒットラー、菅総理、クリントン大統領、村山総理

(3)報告の仕方
巧遅より拙速:「六何の原則」ではなく「一何の原則」でよい
「ショートサーキット」:飛び越し報告、飛び越し命令
ノースリッジ沖地震、阪神淡路大震災、三島由紀夫事件、三菱重工爆破事件、
第十雄洋丸事件、ハワイ奇襲攻撃

2.危機の予知’予測
危機(Crisis)の予知は本来不能
インテリジェンス(情報)を収集’分析により可能に近づける
ゾルゲ事件、
青木大使公邸占拠事件時のフジモリ’カストロ間の外交交渉(アヤデラトーレ条約、安導権等)
英国の情報活動とアルジェリア事件英日被害比較

＜作品概要３＞
■佐々淳行の警告　危機管理　第三回　危機に対する準備・交渉
出演：佐々淳行
◆Amazon DODストアリンク：http://amzn.to/1tEAxcq

＜内容紹介＞
第三巻 危機に対する準備・交渉

1.危機に対する準備
(1)危機対処の組織管理’諸準備
最悪を想定した準備
複数の危機想定、複数の対処計画

※5th Wheel(五番目の車輪):常に予備の備え
命令伝達時の復唱、復命とdebriefing(完了報告)
フォード大統領初来日時最悪の想定は暗殺 「あさま山荘」事件

(2)危機シフトの人事管理
平時の能吏と乱世の雄の使い分け

(3)危機対処の心得
「何事も起きないようにする」ための準備
―悲観的に準備し、楽観的に対処せよ―
八甲田山雪中行軍、昭和天皇大喪の礼

2.危機に際しての交渉

(1)交渉方法
「ノー’バット」:毅然たる拒否をしたうえで妥協点を見いだす

―有事の交渉、国際間交渉(外交)の原則―
Yes Butの例:ダッカ日航機ハイジャック事件

(2)国際交渉の技術
バーゲニングパワー(優位になる取引材料 を持つ立場の確保)

―犯人亡命要求には安導権(safe conduct)、政治的保護(Political Asylum)を含む駆け引きを含む―
青木大使公邸占拠事件

(3)通訳の活用
通訳は恥ではないという意識

―専門用語、隠語(Jargon)も理解することで―
青木大使公邸占拠事件

＜作品概要４＞
■佐々淳行の警告　危機管理　第四回　被害局限措置
出演：佐々淳行
◆Amazon DODストアリンク：http://amzn.to/1lZ5aLb

＜内容紹介＞
第四巻 被害局限措置

1.被害局限措置の考え
(1)被害を最小限に食い止める組織防衛論

(2)紛争、危機を回避する努力

―「ノー.’バット」による交渉―
湾岸戦争時でクエヤル事務総長、西ドイツシュミット首相の姿勢:モガディシオ事件

2.被害局限措置’努力に対する欧米の価値観
(1) 欧米におけるマイナスを小さくした努力評価
ケネディー大統領、フリップ殿下,バーク海軍予備中佐

(2)日本における最近の例
第9機動隊所属の隊員

3.減災(ミティゲーション)、兵力の遂次投入の愚
東日本大震災における自衛隊の遂次投入
福島第一原発事故避難地域の遂次拡大

4.記者会見は被害局限措置
(1)コンプライアンス
法令順守は組織防衛の最低限のセーフティネット
コンプライアンスの争点は当;不当
副社長クラスが担当すべき業務

(2)記者会見:Press Release
記者会見はコンプライアンスの最大のテーマ
プラス広報 :良いイメージを売る、商品PR
マイナス広報:起こってしまった不祥事の被害を最小限に とどめる
広報担当の役;Public RelationsとPress Release
企業不祥事の被害局限措置としての記者会見
数百回の記者会見の経験に基づく記者会見の心得十戒
社長の記者会見、責任の取り方

＜作品概要５＞
■佐々淳行の警告　危機管理　第五回　教訓の整理と再発防止
出演：佐々淳行
◆Amazon DODストアリンク：http://amzn.to/1uqbFHO

＜内容紹介＞
第五巻 教訓の整理と再発防止

1.危機からの教訓の整理
(1)失敗の経験
将来の危機管理の為に非常に大事な経験則
指導者は失敗事例を忘れてはならない

(2)阪神淡路大震災を同一規模のノースリッジ地震と比較して
‘死者が61名対6434名と100倍多い。
‘総理大臣への第一報が極端に遅い
‘初動が既に鎮火した4時間後
‘トリアージドクター制、広域消防他大規模災害対応

(3)東日本大震災、東京電力福島第一原発放射能放出事故
総理大臣が立つべき『陣頭』;
特に複数の重大事故同時発生時にも対処可能な事
兵力の遂次投入の愚

(4)陣頭指揮
C3I(Command, Control, Communication, Intelligence)
トップは陣頭指揮を(現場指揮ではない)
中曽根総理、竹下総理、菅総理

2.危機の再発防止とその課題
(1)再発防止策
過去の事例を徹底研究し、経験則を若い世代に引き継ぎそれを忘れないよう工夫する。

(2)政府行政の危機管理課題
危機管理の中央集権化’非常大権を盛り込んだ緊急事態対処法

(3)地方自治体、各種団体、企業、家庭の危機管理
各組織が直面している危機 Clear and Present Dangerに対して
国家危機管理手法を手本に、危機管理体制のシステム構築、発想法の構築が大切。

――　2013年9月18日（水）オープン!!　――
ゴマブックスがプロデュースする電子書籍投稿サイト
『BookSpace（ブックスペース）』
http://www.ebksp.jp/

【会社概要】
会社名：ゴマブックス株式会社
代表者：代表取締役　赤井 仁
所在地：東京都港区赤坂8-5-40 ペガサス青山710号室
ＴＥＬ：03-5414-6850
ＦＡＸ：03-5414-6851
ＵＲＬ：http://www.goma-books.com/
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事業内容：出版業、書籍・雑誌・電子出版物・デジタルコンテンツの企画・編集・制作・販売、電子書籍コンテンツのアグリゲート事業、デジタルコンテンツのオーサリング事業

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ゴマブックス株式会社　編集部宛
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